瞻矚世紀公司高文：創(chuàng)業(yè)者的自我修煉在于優(yōu)異的經(jīng)濟和完善的文化建設
瞻矚世紀公司高文：創(chuàng)業(yè)者的自我修煉問題
——創(chuàng)業(yè)者的自我修煉在于優(yōu)異的經(jīng)濟和完善的文化建設
我們有很多的創(chuàng)業(yè)者不理解，覺得高文（北京瞻矚世紀文化傳媒有限公司首席執(zhí)行官）這個傻帽為什么反復的提出創(chuàng)業(yè)者應以中小業(yè)務為根本，難道這個家伙不知道還有一句話叫“三年不開張，開張吃三年”嗎！這實際就跟兩軍對壘一樣的道理，在你弱 小的情況下，你不打小敵，弱敵，而去打大敵，強敵，且不說能否打得贏，而你把力量都消耗完了，結果大敵，強敵可能還沒有吃下去，結果就把自己陷入了失敗，也就是你還沒有等到開張的成果，就已經(jīng)破 產了。而中小業(yè)務則不同，可以快速有效地完成，逐漸地積蓄起力量，并為做大業(yè)務打下基礎，但是我們的著眼點，尤其是我們創(chuàng)業(yè)者的著眼點又不要局限于小業(yè)務，同時還要符合國家產業(yè)政策，符合社會市場環(huán)境，對于自身狀態(tài)可以選擇的具有較強操作能力的業(yè)務的大小等等，也都要綜合權衡考慮，好好研究，切記拍大腿式，拍腦門式的想當然。只有這樣，靈活機動、根據(jù)現(xiàn)有條件、社會和市場規(guī)律，長期地做下去，不斷積累，不斷準備，不斷學習，不斷前進。
與此同時，作為一個創(chuàng)業(yè)者，要在事業(yè)的運行過程中把經(jīng)濟建設和文化建設工作都搞好，因為這是事業(yè)發(fā)展的根本保障，只能把兩個方面都搞好，不能只搞好一個，一開始很多創(chuàng)業(yè)者不注重文化建設工作，還有很多創(chuàng)業(yè)者只重視文化建設，不搞經(jīng)濟，這樣的創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)發(fā)展到很小的一段路之后就進入了瓶頸，因為失去文化，前面的創(chuàng)業(yè)之路想要修起來，沒有文化肯定是不行的，大量的事實證明僅僅只有經(jīng)濟建設的事業(yè)走到一定階段的時候都毫無疑問的堅持不下去，這也是大量民營企業(yè)平均壽命如此低的根本原因，但是單單重視文化建設的，沒有經(jīng)濟基礎也是搞不成的。
所以，我們既要做市場，把事業(yè)的績效搞起來，又要把事業(yè)的戰(zhàn)略與文化也搞好，還要在事業(yè)的運營過程中始終保持商業(yè)德操，學習經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)地總結經(jīng)驗教訓，胖娃娃一口吃不出來，得慢慢養(yǎng)，只有這樣我們才可能取得一定的成功。
然而我們還要從戰(zhàn)略上要依托自身優(yōu)勢，有信心、有勇氣去做好工作，在具體的工作中我們又要有耐心、細致地做好每一項工作，不因為工作容易，業(yè)務小就有所輕視，也不因為積累到一定程度而輕視有一定難度的工作或者說大業(yè)務，甚至盲目自信，自大，自傲，這也是要不得的，須知人外有人、天外有天。
從戰(zhàn)略上我們還要無懼任何創(chuàng)業(yè)征程中的任何壓力和艱難舉著，從具體工作中我們也要認真面對哪怕是一件細微的工作。小的業(yè)務也要當大業(yè)務，小的工作也要作為重要的工作，更不能忽視其重要性，因為你不重視就會疏忽，就會毫無準備，就會覺得自己牛逼了，手到擒來了，結果呢，發(fā)現(xiàn)不是這么一回事。但是我們就光著眼于小業(yè)務、小事情嗎？顯然也不是的！這種創(chuàng)業(yè)者也是偏激的。我們從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，實際都可以作為自知的過程，只有自知，才能知道事業(yè)的進程，今天我們能做500塊的業(yè)務，那我們今天就不要去做500以上的業(yè)務，明天我們能力提升了，可以做5000甚至更大的業(yè)務了，我們就可以做這個范圍之內的全部業(yè)務了，難道我們只做5000甚至更大的業(yè)務嗎，肯定也不是這樣的。我們就是在逐漸地自知，做當前條件可以展開的工作并且不斷地積累實力，提升業(yè)務能力與水平的上限。而對于創(chuàng)業(yè)者的成長，這只是一個開始。
愿所有創(chuàng)業(yè)者在實際的奮斗歷程中不斷進步，不斷提高。我始終相信，我們一定會取得更多更大的成功，我們一定能夠完成我們青年一輩的歷史使命與責任，為中華民族的偉大復興與中國夢的實現(xiàn)而貢獻力量。
高文
2019年5月13日